2月25日，南昌南管理中心財(cái)務(wù)共享中心組織召開(kāi)預(yù)算專題碰頭會(huì)，中心副總經(jīng)理章龍俊出席會(huì)議并講話，中心機(jī)關(guān)各預(yù)算主控部門(mén)負(fù)責(zé)人、預(yù)算專員及財(cái)務(wù)共享中心全體成員參加會(huì)議。
 
   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步做好中心全面預(yù)算管理工作，推動(dòng)年度預(yù)算執(zhí)行到位，一是要優(yōu)化預(yù)算管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行剛性約束。要不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、優(yōu)化預(yù)算調(diào)整機(jī)制等措施，確保預(yù)算執(zhí)行更加科學(xué)規(guī)范。二是要細(xì)化預(yù)算分解，推動(dòng)資源精準(zhǔn)配置。路網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理公司財(cái)務(wù)部已完成基礎(chǔ)預(yù)算指標(biāo)核定，鼓勵(lì)中心各業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)對(duì)接路網(wǎng)部門(mén)，重點(diǎn)圍繞人工成本、日常經(jīng)費(fèi)、機(jī)電維護(hù)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行需求對(duì)接和數(shù)據(jù)校準(zhǔn)，深入了解預(yù)算增減原因，確保調(diào)整有理有據(jù)。三是要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，確保資金使用效益。建立預(yù)算執(zhí)行評(píng)估機(jī)制，定期跟蹤資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整，確保資金使用高效、透明。
   會(huì)上，各業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)下達(dá)的具體問(wèn)題展開(kāi)討論，并就預(yù)算執(zhí)行中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。會(huì)議部署集團(tuán)降本增效調(diào)研工作，各部門(mén)需提交"目前現(xiàn)狀+難點(diǎn)問(wèn)題+解決方案"三要素報(bào)告，為集團(tuán)決策提供扎實(shí)數(shù)據(jù)支撐。（王玉婷）